2. Разбор управленческого риска(вход в любую дальнейшую работу)
Для собственников и первых лиц, когда становится видно, что
всё держится на одном-двух людях и это начинает быть риском.
Этот формат имеет смысл, если:
- ключевой управленец работает на пределе;
- решения буксуют, но непонятно где именно узкое место;
- есть риск внезапного срыва, ухода или выпадения из должности;
- собственник видит проблему, но не может определить, где причина: в человеке, в его должности или в текущей конфигурации управления;
- нужен трезвый ответ "что происходит и что делать", без разговоров вокруг.
Это не консультация и не диагностика состояния.Это проверка — выдержит ли ключевой человек свою должность — и выдержит ли бизнес последствия.Как проходит:2 встречи с собственником / первым лицом— фиксируем ставку и зону риска;
— определяем, что считается проблемой и что будет считаться результатом.
1 встречу с ключевым управленцем— смотрим реальную нагрузку и фактическую способность её держать;
— есть ли собственный запрос (или человек держится на характере);
— выдерживает ли он текущую должность без срыва и саморазрушения.
Финальный вывод — коротко и по делу.Без "рекомендаций ради рекомендаций".
Что вы получаете по итогу:Чёткий ответ на три вопроса:
- Где реальный риск, а где накрученное.
- Можно ли удержать этого человека в должности и в какие сроки.
- Какие сценарии дальше и их цена:
- ничего не делать (и чем это грозит),
- минимальные меры, чтобы снять риск,
- полноценная работа: объём, логика, сроки.
Я не беру в работу решения, которые считаю неустойчивыми.