О Марине Стежко

Я работаю с управленцами и предпринимателями в ситуациях, где от того, как человек держится под давлением напрямую зависит результат переговоров, сделок, команд и бизнеса.

Это не про поддержку.
И не про разговоры.

Это про способность держать масштаб, когда цена ошибки слишком высока.

Мой подход не вырос из теории и не пришёл по наитию.

Он сложился в среде, где решения принимаются под давлением,
ответственность персональная, а последствия наступают быстро.

Это история про опыт, а не про призвание.

Этап I. Управленческая реальность
2013−2020

В 24 года я вошла в руководство оздоровительного комплекса с полным циклом и годовым оборотом около 300 млн рублей.

В зоне моей ответственности были:

• финансовое планирование и бюджеты,
• операционные процессы от логистики до клиентского сервиса,
• переговоры с подрядчиками и партнёрами,
• маркетинговые решения и распределение ресурсов.

Это была среда, где:

• решения принимаются быстро,
• ответственность не делегируется,
• цена ошибки измеряется десятками миллионов.

Именно там я впервые чётко увидела одну закономерность:

рушатся не стратегии — рушатся люди

Не из-за слабости.
Не из-за некомпетентности.

А потому что в критический момент человек теряет способность держать себя и сильная позиция начинает разваливаться изнутри.

Один импульс — страх, раздражение, усталость — и решение принимается уже не из силы, а из реакции.

Вывод, который стал фундаментом моей работы:
в решающие моменты результат определяют не цифры и не интеллект.

Результат определяет состояние, из которого принимается решение.

Этап II. Перелом и пересборка
2020–2023

После нескольких лет управления я сама перестала выдерживать нагрузку. Не резко и не драматично. Постепенно.

Я дошла до предела, на котором дальше тянут уже не характером.

Сначала ушла концентрация.
Потом — сон.
Затем — тело и способность держать направление.

Это не было "выгоранием" в бытовом смысле.
Масштаб ответственности вырос быстрее, чем то, что я могла выдерживать телом и вниманием.

Я прошла врачей, психологов, коучей.
Каждый работал со своим уровнем — симптомами, эмоциями, мотивацией.

Но никто не работал со всем человеком сразу.

Пришлось пересобрать себя целиком:

• вернуть способность держаться под давлением,
• восстановить фокус,
• выстроить телесную базу,
• пересобрать траекторию.

Именно тогда стало окончательно ясно:

Сила — это не количество энергии.
Сила — это конструкция.

Когда человек собран — любое давление не ломает.
Когда нет — человек начинает сыпаться, даже если внешне всё выглядит успешно.

Я вышла из найма не из усталости, а из понимания границ.

Дальше можно было работать только по своим правилам.

Этап III. Частная практика и закулисное сопровождение
2023 — настоящее время

С 2020 года я начала частную практику.
К 2023 году стало ясно с кем и в каких точках я работаю.

Формально люди приходили с тревогой, бессонницей, паникой, ощущением перегруза.

Фактически почти всегда за этим стояло одно:
кризис ответственности.

• разводы, которые нельзя развалить публично;
• конфликты в бизнесе, где на кону репутация;
• проверки, сделки, расширения, где нельзя сорваться;
• ситуации, в которых одно неверное движение обрушивает годы работы.

Людям нужен был не разговор. Им нужно было выдержать.

Здесь соединились два моих мира:

• управленческое мышление,
• работа с тем, на чём человек держится под нагрузкой.

Результаты стали повторяться:

• люди возвращались в управление без отпусков и ретритов;
• проходили проверки и переговоры спокойно;
• принимали решения, которые годами откладывали;
• удерживали позиции и усиливали бизнес.

Я не работаю с эмоциями.
Я работаю с тем, что держит человека, когда давление растёт.

Закономерность простая:
когда ты работаешь с масштабом человека, к тебе приходят люди с масштабной ответственностью.

Так сформировалось направление закулисного сопровождения людей с высокой ответственностью.

Этап IV. Система «Начало»
2025 — ...

Со временем стало очевидно, что я работаю не методами и не техниками.

Я работаю системой, которая держит зрелую силу под давлением.

Все кейсы разные по форме, но одинаковые по сути и сводятся к одному:

• стратегия рушится, когда падает состояние;
• состояние не держится без смысла;
• смысл не удерживается, когда тело истощено;
• тело не выдерживает без ритма и опоры.

Так оформилась система «Начало» — четыре уровня, на которых держится зрелая сила:

• Стратегия — мышление в условиях неопределённости.
• Психика — способность выдерживать давление.
• Смысл — внутренняя траектория, которая держит.
• Тело — биологическая база ясных решений и действия.

Это не теория и не мотивация.

Это результат многолетнего опыта, наблюдений и практики.

Что я делаю сегодня

Я работаю с людьми, от решений которых зависят компании, команды, бюджеты и репутации.

Я не лечу и не консультирую.
Я собираю человека там, где остальные уже не выдержали.

Моя задача проста — держать тебя, пока ты держишь всё остальное.