Пользуясь этим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем файлы cookie
Принять

Кейсы и результаты работы

О конфиденциальности

В моей работе конфиденциальность не формальность, а условие доступа.

Публично я не раскрываю названия компаний, имена и детали, по которым можно идентифицировать клиентов или проекты.

В закрытом формате, по запросу, я могу показывать более подробные фрагменты работы, если это важно для принятия решения.

Содержание


  1. Заместитель директора инженерно-производственного холдинга: от выгорания и риска увольнения к +79% годовой прибыли и ускорению роста холдинга до 700 млн
  2. Руководитель продукта крупной цифровой компании: от перегруза и риска срыва к удержанию проекта с ожиданиями миллиардной выручки
  3. Руководитель в государственной структуре: от страха провалить проверку и потерять должность к рекордной аттестации, укреплению статуса и удвоению зарплаты всей команды
  4. Разрыв бизнес-партнёрства: от конфликта и риска потери лица к рекордной выручке и чистому выходу из бизнеса
  5. Бизнес-тренер: от хронического волнения перед сценой к устойчивой уверенности и возвращению контроля в публичных выступлениях


1

Заместитель директора инженерно-производственного холдинга:

от выгорания и риска увольнения к +79% годовой прибыли и ускорению роста холдинга до 700 млн

Контекст

Клиентка — заместитель директора и руководитель ключевого коммерческо-проектного направления инженерно-производственного холдинга, работающего в сегментах B2B и B2G.

Холдинг участвует в федеральных программах, комплексных поставках и инженерных проектах. На протяжении нескольких лет оборот группы колебался в районе ~400 млн рублей, рост был нестабильным и регулярно тормозился.

Должность клиентки была узловой — она соединяла регионы, подрядчиков, производственные контуры и федеральных заказчиков. От её решений зависела синхронизация сразу нескольких юридических лиц группы.
Цена провала

В её позиции ошибка не "неудачная встреча".

Ошибка означала:
  • срыв госконтрактов,
  • потерю доверия региональных партнёров,
  • репутационные риски на уровне ведомств,
  • остановку согласований и поставок,
  • управленческий хаос в критических проектах.

Фактически выпадение одного человека становилось узким горлышком, которое замедляло рост всего холдинга.
Исходная точка

На фоне длительной нагрузки клиентка перестала выдерживать.

К лету 2023 года:
  • нарушился сон,
  • резко упала концентрация,
  • усилилась тревожная реактивность,
  • начались панические атаки,
  • переговоры и командировки стали даваться непропорционально тяжело.

Генеральный директор вывел клиентку на длительный больничный.
Дедлайн возврата в активную роль — январь 2024 года.

На момент начала нашей работы до выхода оставался один месяц.
Альтернатива была простой — либо возврат в строй, либо увольнение.
Как мы работали

Стояла задача не "поддержать" и не "помочь справиться".

Задача — вернуть способность удерживать ключевую должность под высоким давлением, без срывов, откатов и работы на износ.

Работа была сфокусирована на восстановлении устойчивости в условиях реальной управленческой нагрузки.

1. Стабилизация под давлением.
  • снижение реактивности нервной системы,
  • восстановление сна и базового контроля,
  • настройка реакций на рабочие и телесные триггеры.

2. Сборка устойчивости.
  • снятие провалов в переговорах и совещаниях,
  • возврат ясности мышления под давлением,
  • восстановление взрослой, устойчивой позиции руководителя.

3. Возврат в рабочую среду.
  • репетиция выхода в офис и стресс-сценариев,
  • подготовка к переговорам, командировкам и публичным выступлениям,
  • закрепление результата в реальной нагрузке.

Формат: 8 индивидуальных рабочих встреч + сопровождение внедрения в условиях реальной нагрузки.
Результат

К 4-й неделе у клиентки:
  • стабилизировался сон,
  • ушли панические и вегетативные реакции,
  • вернулась концентрация и ясность мышления,
  • появилась готовность к полноценному выходу в должность.

9 января 2024 года клиентка вернулась в офис и сразу вошла в рабочий ритм топ-руководителя — без срывов и откатов.

В первом спринте было зафиксировано 34 подтверждённых результата по состоянию, управляемости внимания, по переговорам и рабочим сценариям.
Бизнес-эффект

В 2021–2023 годах холдинг стабильно находился в диапазоне 400–480 млн рублей оборота. Рост сохранялся, но темп был ограничен и неоднороден.

В 2023 году динамика заметно замедлилась — в период, когда ключевая управленческая фигура фактически выпала из полной операционной мощности.

Это проявлялось не в "провале бизнеса", а в накоплении управленческих задержек: затягивались переговоры, буксовали региональные согласования, федеральные проекты требовали большего времени и ресурса на прохождение.

После восстановления устойчивости и возвращения клиентки в строй эти задержки были сняты.

По итогам 2024 года:
  • направление, за которое отвечала клиентка, показало рост прибыли +79%;
  • холдинг в целом вышел из стагнации и впервые достиг годового оборота ~700 млн рублей;
  • рабочая нагрузка выдерживалась без хронического истощения и срывов.

По итогам года клиентка была повышена, усилив свою управленческую позицию внутри холдинга.

Ключевым здесь было не только достижение финансовых показателей, а то, что год был пройден в устойчивом управленческом ритме, без работы на износ и с сохранением ясности, ответственности и должности.
“
Когда я пришла, был месяц до того, как я либо вернусь в строй, либо меня просто уволят. Я отвечала за проекты и переговоры, от которых зависели сотни миллионов и репутация холдинга.

После нашей работы я вернулась в полноценный рабочий ритм, направление выросло почти на 80% по годовой прибыли, и я снова вышла в публичную работу, включая выступление на федеральном инженерном мероприятии перед 1500+ человек.
Заместитель директора инженерно-производственного холдинга (NDA)
Дальнейшая работа

После базового этапа результат стал новой нормой.

Дальнейшие спринты проводились по запросу клиентки как инструмент усиления в точках роста, а не для поддержания состояния.

Откатов не происходило. Результат сохранялся между этапами работы.
Когда меня нанимают

Меня не нанимают "для роста".

Меня нанимают в момент, когда ключевой человек перестаёт выдерживать свою позицию и это начинает ограничивать бизнес.

В этом кейсе выпадение клиентки стало узким горлышком, которое замедлило рост холдинга. Её возвращение сняло ограничение и рост снова стал возможен.

Это кейс не про прибыль.
Это кейс про точку, где либо человек возвращается в строй, либо бизнес продолжает терять темп.

Если ты сейчас в похожей точке, стратегическая встреча позволяет быстро понять, есть ли здесь работа и имеет ли смысл в неё идти.
Назначить стратегическую встречу
2

Руководитель продукта крупной цифровой компании:

от перегруза и риска срыва к удержанию проекта с ожиданиями миллиардной выручки

Контекст

Клиентка — руководитель продукта крупной цифровой платформы.

За 4 года работы внутри компании она реализовала 12 успешных бизнес-проектов, после чего была назначена на направление, от которого ожидали миллиардную выручку.

Проект находился в активной разработке. Ставки были высокими, внимание к результату — постоянным, давление — непрерывным.

Формально клиентка справлялась, но фактически нагрузка начала превышать внутренний запас устойчивости.
Цена провала

В её позиции ошибка не "неудачное решение".

Ошибка означала:
  • выпадение из ключевого проекта на этапе формирования;
  • потерю доверия к руководителю направления;
  • управленческие последствия внутри команды;
  • риски для проекта с ожиданиями миллиардной выручки.
Остановиться или выпасть было нельзя, потому что процесс уже активно шёл.
Исходная точка

К моменту начала нашей работы:
  • решения требовали всё больше времени и внутреннего напряжения;
  • тревога включалась при каждом выборе;
  • появлялось застревание в сомнениях и самопроверках;
  • рабочие ситуации "доживали" в голове ночами;
  • отдых воспринимался как слабость, а не как ресурс.
Клиентка оставалась функциональной, но платила за это постоянным внутренним давлением.
Как мы работали

Стояла задача не менять работу, не снижать планку, не "успокаиваться".

Нужно сохранить ясность и способность вести проект в условиях высокой ставки, не выпадая из процесса в момент, когда результат критичен.

Работа была сфокусирована на состоянии, из которого клиентка принимает решения и ведёт людей.

Фокус работы:
  • снижение внутренней реактивности под давлением;
  • выход из режима постоянного самоконтроля;
  • восстановление спокойного, взрослого отношения к решениям;
  • удержание ясности в условиях неопределённости и высоких ожиданий.
Без разбора детства, без ухода в симптоматику, без снижения требований к результату.

Формат: 7 индивидуальных встреч + сопровождение
Работа велась параллельно полноценному рабочему графику и активной фазе проекта.
Результат

В процессе работы:
  • ясность решений сохранялась даже в пиковых точках;
  • тревога перестала блокировать выбор и действия;
  • клиентка перестала выпадать из процесса под давлением;
  • появилось устойчивое ощущение внутренней опоры и достаточности.
Проект продолжил развиваться в активной фазе без управленческих срывов и потери фокуса со стороны руководителя.

В ходе работы было зафиксировано более 20 устойчивых результатов в состоянии, принятии решений и выдерживании управленческой нагрузки. Полная глубина работы не умещается в формат публичного кейса.
“
Я была в состоянии, когда сама бы не вывезла. Проект с ожиданиями миллиардной выручки находился в активной разработке, давление было постоянным.

Наша работа помогла мне удерживать ясность и не выпадать из процесса в момент, когда от меня ждали результата.
Руководитель продукта крупной цифровой платформы
Когда меня нанимают

Этот кейс — не про тревожность и не про поиск себя.

Он про момент, когда:
  • человек уже доказал компетентность;
  • масштаб задачи вырос быстрее, чем внутренняя устойчивость;
  • цена выпадения становится слишком высокой.

Я работаю там, где важно не сломаться и не исчезнуть из позиции,
когда от одного человека зависит ход проекта и доверие корпорации.

Если ты сейчас в похожей точке, стратегическая встреча позволяет быстро понять, есть ли здесь работа и имеет ли смысл в неё идти.
Назначить стратегическую встречу
3

Руководитель в государственной структуре:

от страха провалить надзорную проверку и потерять должность к рекордной аттестации, укреплению статуса и удвоению зарплаты всей команды

Контекст

Клиент — руководитель в государственной структуре.

Работает в системе с жёсткой иерархией, формальными процедурами, регулярными надзорными проверками и аттестациями, по итогам которых с руководителями, не выдерживающими нагрузку, легко расстаются.

Взаимодействие с вышестоящим ведомством осложнилось после назначения нового инспектора, известного жёстким и конфликтным стилем проверок.

Проверки стали регулярными, напряжёнными и потенциально опасными.

Позиция клиента управленческая и от его устойчивости и решений зависели не только его статус, но и положение, заработок и стабильность всей команды.
Цена провала

В его ситуации ошибка это не "неудачный диалог".

Ошибка означала:
  • негативные результаты надзорной проверки;
  • управленческие санкции до очередной аттестации;
  • риск потери должности;
  • снижение рейтинга и заработка всей команды;
  • закрепление репутации "слабого руководителя" в глазах системы.

Ключевым было то, что клиент переживал не столько за себя, сколько за людей, потому что его выпадение автоматически било по всей команде.
Исходная точка

На момент начала нашей работы:
  • взаимодействие с инспектором вызывало сильное внутреннее напряжение;
  • каждое появление проверки выбивало из устойчивой позиции;
  • решения принимались с оглядкой и сомнением;
  • накапливался страх, что "один неверный шаг" приведёт к цепной реакции.
Формально он справлялся, но внутреннее состояние уже начинало расшатывать управленческую позицию.
Как мы работали

Цель работы была не в том, чтобы "подготовиться к аттестации" или "проработать страх".

Цель состояла в том, чтобы вернуть спокойную, устойчивую позицию при регулярном внешнем давлении и выстроить управляемое взаимодействие с надзором без внутреннего срыва.

Работа была сфокусирована на позиции руководителя в ситуации давления:
  • снижение реактивности при контакте с инспектором;
  • восстановление ощущения опоры и права на свою должность;
  • выстраивание спокойной, взрослой линии поведения в проверках;
  • закрепление состояния в реальных рабочих взаимодействиях.
Без "прокачки уверенности". Без психологических интерпретаций. Без ухода в теорию.

Формат: 2 индивидуальные встречи + сопровождение
Работа велась параллельно полноценному рабочему графику.
Результат

В процессе работы:
  • ушло внутреннее напряжение при взаимодействии с надзором;
  • проверки перестали выбивать из уверенного состояния;
  • решения стали приниматься спокойно и точно;
  • коммуникация с инспектором стала конструктивной и предсказуемой.
Давление перестало быть источником постоянного стресса и стало рабочей частью процесса.
Сопутствующий эффект

На фоне восстановленной позиции:
  • очередная аттестация прошла уверенно;
  • появилась большая уверенность в себе и в правильности своих действий;
  • клиент получил непривычно высокую оценку при голосовании;
  • по системе рейтинга заработок клиента и его команды вырос в 2 раза на следующий год.

За 2 года с окончания нашей работы инспекторы менялись,но уважительное и рабочее отношение к клиенту сохранилось без дополнительных рабочих встреч.
“
Раньше любое давление сверху меня выбивало из колеи.
Это отражалось на решениях, на команде и на результатах.

После нашей работы взаимодействие с вышестоящими стало спокойным и управляемым. Проверки и аттестации перестали быть постоянным источником стресса. Инспекторы меняются, но уважительное и конструктивное отношение ко мне сохраняется.

В результате показатели команды выросли. По итогам рейтинга уровень моего заработка и заработка моей команды вырос в два раза.
Руководитель в государственной структуре
Когда меня нанимают

Меня нанимают не под аттестацию или проверку.

Меня нанимают, когда:
— регулярное внешнее давление начинает расшатывать позицию;
— один человек становится точкой риска для всей команды;
— цену ошибки нельзя компенсировать оправданиями.

Этот кейс не про чудо. Этот кейс про возвращение устойчивости там, где система проверяет лидера на прочность.

Именно в таких ситуациях появляется День Х.

Не всегда он обозначен в календаре, но он всегда чувствуется телом:
  • ключевые переговоры;
  • проверка;
  • совещание;
  • совет директоров;
  • аттестация;
  • форс-мажор, где ещё один сбой обойдётся слишком дорого.

Если ты сейчас в похожей точке, стратегическая встреча позволяет быстро понять, есть ли здесь работа и имеет ли смысл в неё идти.
Назначить стратегическую встречу
4

Разрыв бизнес-партнёрства:

от конфликта и риска потери лица к рекордной выручке и чистому выходу из бизнеса

Контекст

Клиентка — сооснователь бизнеса, который развивался 6 лет.
Проект прошёл стадию выживания, закрепился на рынке и вошёл в фазу масштабирования.

На этом этапе внутри партнёрства начали нарастать напряжение и конфликт интересов. Со стороны партнёра появились претензии, затем — попытки перераспределения контроля и активов.

Формально бизнес продолжал работать. Фактически — партнёрство входило в фазу разрушения.
Цена провала

В этой ситуации ошибка означала не просто расстаться:
  • публичный конфликт и потеря доверия аудитории;
  • срыв продаж и обесценивание бренда;
  • затяжные разбирательства за деньги и активы;
  • выход из бизнеса без результата и с репутационными потерями.
При этом клиентка отвечала за продажи и коммуникацию с рынком. Вынести конфликт наружу или просто уйти означало обрушить всё, что было достигнуто за 6 лет.
Исходная точка

На момент начала работы:
  • конфликт с партнёром уже был зафиксирован;
  • шла борьба за активы и влияние;
  • эмоциональное давление напрямую мешало принимать решения;
  • любая ошибка могла стать триггером для публичного скандала.
Бизнес находился в точке, где он обычно либо тихо умирает, либо разваливается в грязи.
Как мы работали

Задача стояла не помирить партнёров или пережить расставание, а выйти из конфликта с результатом — сохранить лицо, деньги и контроль над финальным сценарием.

Работа была сосредоточена на трёх ключевых вещах:
  • стабилизация состояния, чтобы убрать импульсивные решения;
  • восстановление ясности и хладнокровия в переговорах;
  • выстраивание финального сценария выхода без разрушения бизнеса.
Без публичных разборок, без эмоциональных ультиматумов, без попыток доказать правоту.
Результат

Вместо хаотичной войны был реализован контролируемый выход:
  • проведена финальная распродажа на рекордную для бизнеса сумму;
  • сохранено доверие аудитории и репутация бренда;
  • деньги разделены спокойно и без затяжного конфликта;
  • партнёрство завершено без публичных скандалов.
Клиентка вышла из бизнеса с деньгами, лицом и возможностью двигаться дальше.
Что дальше

После выхода из партнёрства клиентка продолжила работать с масштабными проектами и деньгами.

Сегодня она участвует в проекте с ежемесячным оборотом 100+ млн рублей, в роли, где ключевыми стали результат, устойчивость и точность решений.
“
Я была в точке, где бизнес обычно умирает. Конфликт с партнёром уже был, но я отвечала за продажи и не могла вынести это в рынок или уйти без лица.

В итоге мы провели финальную распродажу на рекордную сумму, сохранили доверие аудитории, спокойно разделили деньги и разошлись.
Совладелица бизнеса, отвечавшая за маркетинг и продажи
Когда меня нанимают

Меня нанимают не для роста и не для мотивации.

Меня нанимают в точке, где:
  • конфликт уже начался;
  • цена ошибки слишком высока;
  • важно не разрушить то, что строилось годами.
Этот кейс не про партнёрство. Он про контроль в моменте, когда большинство теряет голову.

Если ты сейчас в похожей точке, стратегическая встреча позволяет быстро понять, есть ли здесь работа и имеет ли смысл в неё идти.
Назначить стратегическую встречу
5

Бизнес-тренер:

от хронического волнения перед сценой к устойчивой уверенности и возвращению контроля в публичных выступлениях

Контекст

Клиентка — бизнес-тренер и публичный спикер с 15-летним управленческим опытом.

До тренерства — серьёзные руководящие позиции, работа с командами, решения под давлением, публичная ответственность.

Страх публичных выступлений присутствовал у неё всегда, но активно работать с ним она начала именно в момент перехода в тренерство и публичную экспертизу, когда сцена и аудитория стали не эпизодом, а частью профессии.

За годы она попробовала практически всё:
  • работу с сильными и известными специалистами,
  • индивидуальную психотерапию,
  • курсы ораторского мастерства,
  • актёрские курсы,
  • сценическую практику,
  • участие в театральных постановках.
Формально — навык выступлений был наработан.
Фактически — ключевая проблема оставалась.

Само выступление почти всегда проходило хорошо — как только клиентка выходила к аудитории, она включалась в процесс, брала зал и страх отступал.

Но жизнь отравлял именно период “накануне”.

За день до выступления начиналось внутреннее напряжение:
  • "А вдруг завтра не получится убрать дрожь"
  • "А если запнусь в первые минуты"
  • "А если тело снова отреагирует раньше, чем я войду в работу"
Это состояние не ломало выступления напрямую, но постоянно выматывало, накапливалось и превращало каждое публичное событие в источник фона тревоги.

При этом речь шла не только о тренерстве. В её работе были публичные выступления на высоком уровне, включая форматы с повышенной ставкой, в том числе в Общественной палате.

Для человека с таким опытом и уровнем задач эта проблема перестала быть личным дискомфортом и стала профессиональным ограничением.
Исходная точка

К моменту начала нашей работы:
  • напряжение начиналось за день-два до выступлений;
  • тело реагировало раньше сознания;
  • появлялось навязчивое ожидание "а вдруг завтра";
  • усилия уходили не на подготовку содержания, а на удержание состояния;
  • страх был не в процессе, а в ожидании процесса.
Клиентка могла выступать, но не могла жить спокойно между выступлениями.
Как мы работали

У нас не стояло задачи научиться говорить — клиентка уже блестящий спикер.

Мы ставили задачу убрать предвосхищающую реакцию, чтобы тело и нервная система перестали запускать напряжение до события.

Сделать так, чтобы публичная работа перестала начинаться за сутки до сцены и снова начиналась в момент выхода к аудитории.

Работа была сфокусирована не на навыках выступления, а на состоянии ожидания, из которого эти выступления начинались:
  • снятие телесной реактивности накануне;
  • работа с автоматическим запуском напряжения;
  • восстановление ощущения опоры до события;
  • возвращение нейтрального фона ожидания;
  • закрепление состояния в реальных публичных ситуациях.
Без тренингов речи и без актёрских техник.
Результат

В процессе работы:
  • напряжение до выступлений резко снизилось;
  • телесная дрожь перестала запускаться автоматически;
  • ожидание сцены перестало отравлять повседневность;
  • появилось устойчивое ощущение "я выдержу, даже если что-то пойдёт не идеально".

Публичные выступления продолжились без откатов, с сохранением вовлечённости и контакта с аудиторией.
“
Я работала с сильными специалистами и хорошо понимаю рынок.
Но только здесь впервые почувствовала, что ситуация действительно сдвинулась.

Для человека моей профессии это принципиально — публичная работа, сцена, аудитория. Один публичный провал означает конец карьеры.

Появилось облегчение и, главное, уверенность, что от этого можно избавиться окончательно, а не просто держать под контролем.
Публичный спикер и бизнес-тренер
Когда меня нанимают

Меня нанимают не для того, чтобы стать смелее.

Меня нанимают, когда:
  • человек уже умеет выступать;
  • ставка публичных моментов слишком высока;
  • проблема не в навыке, а в том, что происходит до выхода;
  • и цена ошибки — репутация и профессия.
Этот кейс не про сцену. Этот кейс про то, чтобы перестать жить в ожидании провала.

Если ты сейчас в похожей точке, стратегическая встреча позволяет быстро понять, есть ли здесь работа и имеет ли смысл в неё идти.
Назначить стратегическую встречу
6

Специалист в IT:

от зажатости и страха смены курса к спокойному выходу на новую позицию в крупной IT-компании

Главная страница
Форматы и условия работы
Кейсы
Отзывы
Официальный Telegram-канал