Пользуясь этим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем файлы cookie
делаю сильных несокрушимыми
Марина Стежко — официальный сайт
Твоя защита там, где одна ошибка стоит миллионов, бизнеса, карьеры и репутации.
About Marina
Marina is a practitioner working at the intersection of management, psychology, and philosophy.
She doesn’t teach or heal — she helps people stay composed and precise in the moments that define everything.
Her approach grew from real experience: years of managing teams, budgets, and negotiations and later her own consulting practice in the service industry.
Through hundreds of cases she observed one clear law — in the decisive moment, it’s not intelligence or experience that matters,
but the inner state that quiet point of clarity from which right action is born.
From this insight came PORYV — a living philosophy of conscious strength, where strategy meets awareness and meaning becomes a form of action.
Marina is a practitioner working at the intersection of management, psychology, and philosophy.
She doesn’t teach or heal — she helps people stay composed and precise in the moments that define everything.
Her approach grew from real experience: years of managing teams, budgets, and negotiations and later her own consulting practice in the service industry.
Through hundreds of cases she observed one clear law — in the decisive moment, it’s not intelligence or experience that matters,
but the inner state that quiet point of clarity from which right action is born.
From this insight came PORYV — a living philosophy of conscious strength, where strategy meets awareness and meaning becomes a form of action.
🔹 Развёрнутая версия (для сайта «Биография»)Этап I. Управленческая практика (2013–2020)
Управленческая практика в производственном бизнесе с оборотом сотни миллионов рублей
Этап II. Предпринимательство и системные тесты (2020–2023)
Вела собственный проект в сфере услуг и параллельно оттачивала методику краткосрочной работы со страхами и психосоматикой.
Этап III. Закулисное сопровождение лидеров (2023 →)
С 2023 года — переход к новой аудитории: собственники, топ-менеджеры, госслужащие.
Управленческая практика в производственном бизнесе с оборотом сотни миллионов рублей
- В 24 года Марина вошла в руководство производственной компании с оборотом ~200 млн ₽.
- Руководила финансовым планированием и бюджетированием: формировала стратегию распределения средств, контролировала выполнение ключевых финансовых показателей.
- Вела переговоры с поставщиками и подрядчиками, отстаивала интересы компании на уровне контрактов и условий поставок.
- Контролировала работу руководителей подразделений: от закупок и логистики до маркетинга и продаж.
- Курировала рекламный бюджет и маркетинговую стратегию, включая продвижение компании на рынке.
- Отвечала за операционный контроль: от движения денежных потоков до эффективности использования ресурсов.
- Работала напрямую с собственником, предлагая решения по росту доходов и сокращению издержек.
- Лично видела, как даже сильные стратегии рушатся из-за одного неверного решения лидера.
Этап II. Предпринимательство и системные тесты (2020–2023)
Вела собственный проект в сфере услуг и параллельно оттачивала методику краткосрочной работы со страхами и психосоматикой.
- Более 100 кейсов, десятки документированных отзывов.
- Убирала панические атаки (20 лет → сняты за 8 встреч, подтверждено через год), бессонницу, хронические боли (мигрени, спина, шея).
- Доказала на практике: быстрые изменения возможны, если работать системно и точечно.
Этап III. Закулисное сопровождение лидеров (2023 →)
С 2023 года — переход к новой аудитории: собственники, топ-менеджеры, госслужащие.
- Подготовка к переговорам, проверкам, аттестациям, сцене и другим точкам максимального риска.
- Формат: экспресс-диагностика + 4 недели подготовки («Анти-провал») → сопровождение в момент Х.
- Кейсы:
- бизнес-тренер избавился от страха сцены → новые контракты,
- топ-руководитель производственной компании: восстановление ресурса за 4 недели → рост прибыли +78% за год,
- госслужащий: уверенность на аттестации → продление контракта и рост зарплаты команды в 2 раза.
Марина Стежко
Бывший финансовый директор: 260+ сотрудников, 500 млн ₽ оборота.
Я жила и горела изнутри: тело кричало, мозг ломался, а я продолжала держать лицо.
Я знаю, что значит быть между молотом и наковальней: когда сверху акционеры и KPI, снизу — команда с вопросами, а вокруг — бесконечные “игры престолов”, где все делают вид, что управляют.
Ты боишься потерять свой трон, даже если он тебя бесит.
Теперь я делаю то, чего мне тогда самой не хватало: экстренный перезапуск для тех, кто не имеет права на срыв.
Бывший финансовый директор: 260+ сотрудников, 500 млн ₽ оборота.
Я жила и горела изнутри: тело кричало, мозг ломался, а я продолжала держать лицо.
Я знаю, что значит быть между молотом и наковальней: когда сверху акционеры и KPI, снизу — команда с вопросами, а вокруг — бесконечные “игры престолов”, где все делают вид, что управляют.
Ты боишься потерять свой трон, даже если он тебя бесит.
Теперь я делаю то, чего мне тогда самой не хватало: экстренный перезапуск для тех, кто не имеет права на срыв.
Сильные тоже ломаются
— Руководители в найме: от руководителей отделов до директоров в крупных экосистемах.
— Предприниматели: от соло-бизнеса до компаний с десятками сотрудников.
Объединяет их одно: они тянут команды, бюджеты и высокие ожидания.
Они не могут позволить себе быть слабыми.
Без имён — всё под NDA.
Но все они приходят с одним: всё работает, кроме них самих.
— Руководители в найме: от руководителей отделов до директоров в крупных экосистемах.
— Предприниматели: от соло-бизнеса до компаний с десятками сотрудников.
Объединяет их одно: они тянут команды, бюджеты и высокие ожидания.
Они не могут позволить себе быть слабыми.
Без имён — всё под NDA.
Но все они приходят с одним: всё работает, кроме них самих.
Я не психолог. Я не коуч. Я чиню систему перегруженных руководителей и предпринимателей
Жёстко. Быстро. Без соплей. Без таблеток.
Выгорание это сбой системы. Меняя один элемент — перестраивается всё.
Первый цикл — экстренное восстановление.
Сначала возвращаем рычаги, потом укрепляем систему.
Это не волшебная таблетка. Но уже первый блок даёт ощутимый эффект: сон становится длиннее, тело болит меньше, решения даются легче, энергия возвращается.
Жёстко. Быстро. Без соплей. Без таблеток.
Выгорание это сбой системы. Меняя один элемент — перестраивается всё.
Первый цикл — экстренное восстановление.
Сначала возвращаем рычаги, потом укрепляем систему.
Это не волшебная таблетка. Но уже первый блок даёт ощутимый эффект: сон становится длиннее, тело болит меньше, решения даются легче, энергия возвращается.
Не для всех
Не ко мне:
— Если ты хочешь “просто поговорить”
— Если ждёшь отпуск от жизни
— Если ищешь, чтобы тебя спасли вместо тебя
Ко мне:
— Если ты руководитель с настоящим давлением и понимаешь: если сломаюсь я — сломается всё
— Если ты устал держать лицо и хочешь вернуть контроль без таблеток и бессмысленных ретритов
— Если нужен не “утешитель”, а настройка системы: тело, психика, решения, мышление
Не ко мне:
— Если ты хочешь “просто поговорить”
— Если ждёшь отпуск от жизни
— Если ищешь, чтобы тебя спасли вместо тебя
Ко мне:
— Если ты руководитель с настоящим давлением и понимаешь: если сломаюсь я — сломается всё
— Если ты устал держать лицо и хочешь вернуть контроль без таблеток и бессмысленных ретритов
— Если нужен не “утешитель”, а настройка системы: тело, психика, решения, мышление
Твой следующий шаг
Твоя компания переживёт ближайший кризис. А ты?
- Оставить всё как есть и продолжать терять деньги, команду и себя
- Пройти аудит и получить ясный план и первый результат уже через неделю
Твоя компания переживёт ближайший кризис. А ты?
Вместо хаоса получишь план действий и первый результат за неделю